吉頁客

「最危險的領導迷思，是認為領導者是天生的-領導者是培養多於天賦。」領導學之父，華倫班尼斯道破許多人對於領導或管理的迷思！

身為一間公司的領航者或是管理者其實都需要經過無數的碰撞及淬鍊，因此好的管理者也總是時刻在思考到底要如何管理好自己、制度、團隊...等，免於錯誤及陷阱而帶領公司往更大的舞台前進呢？

這天，我幫剛從上海回來的好哥兒們阿瑋接風，我們約在咖啡店聊天，當他坐在我面前的時候，我發現他若有所思的表情，我就問他說：「怎麼啦？在上海遇到哪個正妹啦？這樣魂不守舍的？」他用很認真的表情和我說：「不是這樣，我前幾天在上海遇到一件讓我很震驚的事情！讓我一直在思考...」我立刻關心的問他：「是喔？啥事情呢？說來聽聽吧？」

這天中午我和公司同事Nelly一起吃飯，她和我感嘆工作太忙，看著日子一天天過去，不禁擔心會不會自己過去所學的在未來的時間裡會不夠用，也覺得現在很多社會新鮮人在談的什麼「Bank3.0」、「大數據」等新東西都快跟不上了；一直想要找時間去進修卻都沒有時間，真有種「長江後浪推前浪，前浪很怕沙灘上」的感覺！

憲哥，是兩岸三地的知名企業講師，更是憲福育創的負責人之一；他在商周有個專欄「職場憲上學」，這專欄真的紅透半邊天，許多文章都有超過5萬個點讚率，更超過5萬或10萬的瀏覽率！到底憲哥是怎麼寫的？為什麼會紅？紅在哪裡？會有高瀏覽以及高按讚率的原因是什麼？我透過其中三篇文章，由我的現場觀點來看，其實都有著下面三個重要心法才能如此成功！

一直以來都知道自己其實是個非常「言拙」的人，總是言不及義，即使心中有滿腹的話卻不知如何說出！「我可以運用文字來述說啊！」其實這個想法深埋在心中很久，卻總是覺得自己沒有足夠專業或是可以寫出什麼好文章，當然最大的原因，其實就是一個字「懶」！